Els dos tipus d'empreses de software
Resum ràpid
L’article contraposa les empreses de software que prioritzen vendre un producte amb poques modificacions i les que gaudeixen creant solucions a mida. La proposta que defensa combina producte i desenvolupament per a clients, amb el focus posat a millorar contínuament les eines i la capacitat d’oferir serveis més ràpids i econòmics.
Autor
Albert Cervera i Areny
Cofundador de Tryton i NaN·tic
Continguts
Hola,
espero que hagis pogut fer vacances i les hagis aprofitat bé.
A mi ja em queden una mica lluny i hem començat el setembre amb la intensitat d'arrencar un projecte així que ja estic al 100%.
Fa mesos que no explico en què estem treballant i no és per falta de material, així que et posaré al dia les properes setmanes.
Hem estat en la plataforma d'elearning, el sistema de tests, els canvis a noves versions i l'aplicació de la Intel·ligència Artificial entre d'altres, però començaré posant en perspectiva perquè fem tot això.
Empreses a les que no els agrada fer software
I una forma de veure-ho és fer una caricatura del model de negoci de les empreses de software.
Hi ha les empreses de software a les que no els agrada fer software. Aquestes empreses es caracteritzen perquè un cop tenen fet el programa que volen crear l'intenten vendre al major número d'empreses possibles.
Volen el mínim número de modificacions possibles (les modificacions són problemes) i amortitzar al màxim la inversió feta. Penso que el risc principal si no t'agrada fer software és quedar obsolet però també quedar-te curt: la manca de passió pot fer que no facis més del que és imprescindible.
Empreses a les que els agrada fer software
Per altra banda hi ha les empreses de software a les que els agrada fer software. Un cop tenen fet un programa, en volen fer un altre o bé adaptar el que tenen a les necessitats del client.
Un dels riscos d'aquestes empreses és quedar-se en el plaer i fins i tot la comoditat de fer el que els agrada i que la feina inacabable a fer pels clients impedeixi aprofitar els avantatges de posar el focus en un bon producte.
On som nosaltres?
Tot i la caricatura crec que com a empresa hem passat mentalment per totes dues.
La principal activitat dels primers anys va ser la de l'empresa a qui li agrada fer software. L'Àngel, el Bernat i jo ens definim com a programadors i jo personalment porto fent software des d'abans de tenir ús de raó.
Quan ja havien passat una pila d'anys (fa més de 15 que ens hi dediquem) vam començar a veure que l'ERP que oferíem tenia una cobertura funcional força àmplia i vam pensar que havia arribat el moment de posar més pes en amortitzar la feina feta.
Amb la incorporació de nous perfils, ens estàvem convertint en una empresa a qui no li agrada fer software.
Fa aproximadament un any, la visió de l'empresa, ha tornat a canviar. Però recollint, penso, el millor dels dos mons.
NaN-tic és una empresa que fa software a mida pels clients i també producte i funcionalitats que amortitzen tots ells.
Però el nostre focus principal és en dotar a la pròpia empresa (a la pròpia NaN-tic) de software que ens permeti oferir cada dia serveis millors, més ràpids i més econòmics.
Que permetin als nostres clients augmentar la seva productivitat més ràpidament.
No és que vulguem augmentar la productivitat dels nostres clients.
És que treballem perquè l'augment sigui cada vegada més ràpid.
I és que on arribarà una empresa d'aquí a deu anys depèn més del ritme al qual és capaç de canviar que del lloc del qual parteix avui.
Aquesta visió satisfà el fet que ens encanta fer software però el dota d'una missió que va més enllà que el mer fet de programar.
A NaN-tic garantim als nostres clients accés al codi font del software que creem per ells, així que el nostre valor no està en el software en si, sino en la capacitat de crear-lo i mantenir-lo de forma eficient.
El nostre valor és cada vegada més l'equip i el software que ens permet construir el software de forma eficient.
Aquesta és la visió abstracta però setmana a setmana t'explicaré en què es concreta.
Salut i bona setmana!
Preguntes freqüents
Quina diferència estableix l’article entre els dos tipus d’empreses de software?
Distingeix entre les empreses que volen vendre el mateix programa al màxim nombre d’organitzacions amb poques modificacions i les que gaudeixen creant o adaptant software per a les necessitats dels clients.
Quina combinació de producte i desenvolupament a mida defensa l’article?
Defensa combinar software a mida per als clients amb productes i funcionalitats que permetin amortitzar la feina per a tothom, i centrar-se a millorar la capacitat de prestar serveis més ràpids i econòmics.
Per què és important el ritme de canvi d’una empresa?
L’article sosté que el futur d’una empresa depèn més del ritme al qual és capaç de canviar que del punt de partida, perquè la millora contínua permet augmentar la productivitat amb més rapidesa.
Articles relacionats
ERP i Negoci
Primer diccionari del software d’empresa
Aquest diccionari reuneix més de 150 conceptes de programari d’empresa per facilitar la comprensió del vocabulari que intervé en l’elecció d’una eina de gestió. És un recurs de consulta per valorar opcions i prendre decisions amb més claredat i menys malentesos.
ERP i Negoci
La guia definitiva per triar el teu software de gestió empresarial - CAPÍTOL 1
Aquesta introducció explica per què triar un programari de gestió empresarial és una decisió difícil i quins riscos apareixen quan l’empresa no disposa d’experiència específica. La guia proposa analitzar el procés, formular les preguntes adequades als proveïdors i evitar decisions basades només en la intuïció o en la persuasió comercial. També presenta el programari lliure com una opció que convé incloure en la comparativa, sense convertir la guia en la recomanació d’un producte concret.
ERP i Negoci
La guia definitiva per triar el teu software de gestió empresarial - CAPÍTOL 3
La selecció d’un ERP no hauria de dependre només dels primers resultats de Google ni dels missatges comercials. L’article proposa ampliar la recerca, comparar uns deu productes amb criteris tècnics i opinions d’usuaris, i dedicar temps a valorar-ne els punts forts i febles.