Els socis d’AEBALL van aprendre a treure el màxim profit al seu software de gestió de la mà d’experts de NaN-tic
Resum ràpid
En una jornada organitzada amb AEBALL, NaN-tic va explicar als directius com aprofitar millor les eines de gestió i els ERP. La sessió va abordar les habilitats necessàries per obtenir informació útil i com liderar els canvis del sistema i de l’empresa per assolir els objectius.
Continguts
El passat 5 de maig vàrem organitzar conjuntament amb l'AEBALL una jornada-taller adreçada a directius per tal d’ajudar-los a poder aprofitar al màxim les eines de gestió en les seves empreses.
A la jornada, Albert Cervera, un dels socis fundadors de NaN-tic i el responsable de l'àrea de consultoria, va explicar les actituds i les habilitats que han de desenvolupar els directius per extreure el màxim profit dels ERP. A més, també es va parlar de com s’han de liderar els canvis, tant en el sistema com en l’empresa, per aconseguir les fites objectiu i a més d'exposar exemples de com obtenir correctament qualsevol tipus d’informació gracies als programes de gestió.
Podeu trobar la presentació realitzada en el nostre apartat de publicacions
Preguntes freqüents
A qui s’adreçava la jornada?
S’adreçava a directius que volguessin aprofitar millor les eines de gestió de les seves empreses.
Quins temes es van tractar durant la sessió?
Es van tractar les actituds i habilitats dels directius, el lideratge del canvi i la manera d’obtenir informació amb els programes de gestió.
Qui va conduir les explicacions?
Les explicacions les va fer Albert Cervera, soci fundador de NaN-tic i responsable de l’àrea de consultoria.
On es pot consultar la presentació?
La presentació es pot consultar a l’apartat de publicacions del lloc web.
Articles relacionats
ERP i Negoci
Fases de la implantació de l’ERP
La implantació d’un ERP combina la definició d’objectius i recursos amb la planificació, la configuració del sistema i la preparació de les persones. NaN-tic organitza aquest recorregut en cinc fases, amb especial atenció a la migració de dades, la formació i les simulacions prèvies a l’arrencada. Després de posar-lo en marxa, s’avalua el projecte i s’inicia una etapa de suport i millora contínua.
ERP i Negoci
ERP: s'adapta a tu o t'adapten?
La millora dels processos depèn de l’anàlisi i l’acompanyament de consultoria, no de forçar l’empresa a treballar com dicta un programa estàndard. L’estructura modular de Tryton permet combinar i adaptar funcionalitats a les necessitats del negoci sense desenvolupar-ho tot des de zero. La personalització ha d’anar acompanyada de l’evolució de les adaptacions a noves versions i de la possibilitat d’ampliar el sistema quan calgui.
ERP i Negoci
La guia definitiva per triar programari de gestió empresarial - CAPÍTOL 9
La direcció general ha de participar en la selecció de l’ERP perquè l’eina condiciona l’estratègia i el creixement de l’empresa. El capítol defensa definir criteris clars, valorar tant el programari com el proveïdor i construir una relació basada en la confiança, la transparència i una documentació equilibrada.
