Estagflació... Com ser resilients sota la tempesta?
Resum ràpid
L’anàlisi de dades ajuda les empreses a entendre el passat i prendre decisions més informades, però requereix dades ben estructurades, objectius realistes i criteris objectius. L’article explica cinc errors habituals, diferencia l’anàlisi descriptiva de la predictiva i destaca el valor de visualitzar la informació en quadres de comandament.
Continguts
"S’acosten núvols foscos" és una expressió que solem utilitzar quan la recessió avança, els preus pugen i l’activitat empresarial disminueix. Algunes empreses aprofiten els temps d’estagflació per assumir riscos i obrir mercats; d’altres, més conservadores, fan de la prudència la seva estratègia per mantenir-se a flotació; i algunes es veuen obligades a retallar. Cada empresa ha de decidir si es queda immòbil o actua.
Què diferencia aquests tres perfils? Sens dubte, el grau de resiliència empresarial. La clau de la supervivència no és resistir fins a esgotar-se, sinó tenir adaptabilitat i flexibilitat.
Avui la resiliència empresarial està estretament relacionada amb la transformació digital. Vegem-ho!
Comencem definint què és la resiliència empresarial
Dean Robb va definir la resiliència empresarial a Building Resilient Organizations com la capacitat d’una organització per mantenir l’avantatge competitiu mitjançant dues accions simultànies:
- Oferir un rendiment excel·lent respecte dels objectius actuals.
- Innovar i adaptar-se eficaçment als canvis ràpids i turbulents dels mercats i les tecnologies.
Com aconsegueix una empresa aquestes dues fites?
Una organització resilient és capaç de:
- crear estructures i dissoldre-les;
- oferir seguretat enmig del canvi;
- gestionar les conseqüències emocionals de la transformació contínua;
- aprendre, desenvolupar-se i créixer.
Com és una empresa resilient?
En primer lloc, posa les persones al centre. Les persones són la clau de l’èxit: els empleats, els proveïdors i altres actors del sector, i els clients i consumidors, que aporten informació essencial sobre els productes i els serveis.
En segon lloc, necessita flexibilitat per canviar ràpidament. Això implica aprofitar les dades per entendre el passat, transformar el present i preveure escenaris futurs, així com mantenir una comunicació clara i fluida entre els equips.
No tot depèn de la cultura empresarial
La cultura empresarial necessita eines per satisfer les seves necessitats. Sense eines de gestió que integrin les operacions, facilitin la comunicació i permetin recollir, gestionar i analitzar dades, la cultura es redueix a una declaració d’intencions.
Un bon exemple és la implementació del sistema EDI.
Quin paper té la transformació digital?
La pandèmia de la Covid-19 va accelerar la transformació digital. Les empreses han de digitalitzar-se per ser resilients, però l’objectiu no és la digitalització: l’objectiu és la resiliència.
La transformació digital és el mitjà, no l’objectiu
La transformació digital facilita que les empreses assoleixin objectius de productivitat, seguretat, analítica, finances i qualitat. També accelera tots els processos operatius, no només la presència web o el comerç electrònic.
Quina eina fonamenta la transformació digital i la resiliència?
Sens dubte, l’eina és un ERP.
Un ERP integra compres i vendes, logística, producció, projectes, facturació i comptabilitat, finances, analítica de dades, CRM i comerç electrònic integrat. A més, és modular i es pot ampliar progressivament.
A NaN-tic treballem amb Tryton, un ERP robust, adaptable i de codi obert.
Vull saber-ne més!
Preguntes freqüents
Què vol dir que una empresa sigui resilient?
Vol dir mantenir un bon rendiment respecte dels objectius actuals i, alhora, innovar i adaptar-se als canvis ràpids dels mercats i les tecnologies.
Quines capacitats necessita una organització resilient?
Ha de poder crear i dissoldre estructures, oferir seguretat enmig del canvi, gestionar les conseqüències emocionals de la transformació i continuar aprenent, desenvolupant-se i creixent.
Per què les persones són essencials per a la resiliència empresarial?
Empleats, proveïdors, altres actors del sector i clients aporten coneixement i informació essencials. Posar-los al centre ajuda l’organització a entendre les necessitats i a adaptar-se millor.
La transformació digital és l’objectiu d’una empresa resilient?
No. És el mitjà per assolir objectius de productivitat, seguretat, analítica, finances i qualitat; l’objectiu final és aconseguir més resiliència.
Articles relacionats
Open Source i Tendències
Anàlisi de dades per a legos: evita els 5 errors més comuns
Data analysis helps companies understand the past and make better-informed decisions, but it requires well-structured data, realistic goals and objective criteria. The article explains five common mistakes, distinguishes descriptive from predictive analysis, and highlights the value of presenting information visually through dashboards.
ERP i Negoci
Fases de la implantació de l’ERP
La implantació d’un ERP combina la definició d’objectius i recursos amb la planificació, la configuració del sistema i la preparació de les persones. NaN-tic organitza aquest recorregut en cinc fases, amb especial atenció a la migració de dades, la formació i les simulacions prèvies a l’arrencada. Després de posar-lo en marxa, s’avalua el projecte i s’inicia una etapa de suport i millora contínua.
ERP i Negoci
ERP: s'adapta a tu o t'adapten?
La millora dels processos depèn de l’anàlisi i l’acompanyament de consultoria, no de forçar l’empresa a treballar com dicta un programa estàndard. L’estructura modular de Tryton permet combinar i adaptar funcionalitats a les necessitats del negoci sense desenvolupar-ho tot des de zero. La personalització ha d’anar acompanyada de l’evolució de les adaptacions a noves versions i de la possibilitat d’ampliar el sistema quan calgui.
