NaN-tic 28 ene 2022
Según los últimos estudios publicados, el reducido tamaño de la media de las compañías españolas lastra su productividad respecto a otros países de su entorno, como Alemania o el Reino Unido. Menos del 1% llega a los 50 trabajadores y eso perjudica el crecimiento económico del país. (Fuente.)
También estamos a la cola en digitalización, y precisamente la digitalización, la tecnología y los perfiles profesionales tecnológicos y científicos se han revelado como las claves actuales para el crecimiento de las empresas. En este sentido, la pandemia del Covid19 ha acelerado la necesidad de actualizarse en transformación digital, en conseguir y retener perfiles profesionales nuevos, y virar hacia modelos de empresa diferentes.
Gustavo Parés, director de NDS Cognitive Labs señaló: «La pandemia hizo que muchas empresas reconocieran la importancia de la digitalización, pero una cosa es entender esta necesidad de cambio, y otra muy diferente es saber cómo hacerla. La transformación digital no es solo tener un sitio web o abrir una cuenta en las redes sociales, se trata de un cambio en las operaciones, formas de trabajo, ventas e incluso el modelo de negocio para crear empresas más sólidas, productivas e innovadoras». (Fuente.)
O sea: recursos y saber.
¿Puedes sacar pecho cuando se habla de digitalización de la empresa?
¿Tienes el sistema EDI implementado?
¿Tienes tu gestión documental optimizada?
¿Tienes un servicio de copias de seguridad que te cubra frente a caídas de la red?
¿Tienes implementado un software de contabilidad actualizado y ágil?
Y estas son solo cinco de entre muchas otras preguntas que podrías hacerte para validar el nivel de digitalización de tu empresa...
Pero no nos agobiemos, hay una tecnología que da respuesta positiva a estas preguntas: el ERP.
Y haces muy bien de pensarlo. Si alguien te ha explicado que implantar un ERP es sencillo, o no lo ha hecho nunca o directamente falta a la verdad. Implantar un ERP significa analizar los procesos de la empresa y sus necesidades, y adaptar los diferentes módulos del ERP a las características específicas del negocio. Por ello, el mejor ERP que puedes escoger es:
El más adaptable. Para que tengas y pagues solo los módulos que necesitas, ni más ni menos.
El más flexible. Cuanta más personalización permitan los módulos mejor funcionarán en tu empresa (igual que si compras un traje a medida).
El más escalable. Todo esto lo hacemos para trabajar mejor y sobre todo para poder crecer, por lo tanto, necesitas un ERP que pueda ir creciendo contigo sin que las modificaciones conlleven una implantación desde cero cada vez...
El proceso será muy parecido, pero ya partiremos de una experiencia de la que la empresa ¡habrá aprendido mucho! De todas formas, el mejor ERP seguirá siendo: el más adaptable, el más flexible y el más escalable.
Solo hay una forma segura y rápida de hacer las cosas y es saber hacerlas. Incluso para improvisar necesitas saber y tener experiencia. Para ello necesitarás un consultor experto de confianza que te acompañe y se ocupe de todo. El consultor ideal tiene cara y ojos, se dedica a tu proyecto como propio, y le avalan saber y experiencia. Este es el consultor al que puedes confiar el guiado de tu equipo desde el principio de la implantación o migración del ERP, y luego durante su mantenimiento y crecimiento.
Un equipo de programadores de software de empresa cualificados son los que construirán y adaptarán los andamios del ERP, y luego también se ocuparán de los retoques necesarios que surjan durante el camino. Conocen profundamente esta tecnología, cómo funciona y cómo se modifica.
Santiago R.C., CEO y cofundador de Cimbis Orthodontics después de haber implantado el ERP Tryton de NaN-tic:
«Hoy todavía estamos más convencidos que el primer día de que la integración absoluta y total de los procesos que integran una empresa es crítica" explica Santiago, que añade "por eso sabemos que no nos equivocamos, y muy especialmente una vez hemos migrado el sistema de gestión a Tryton.»
«Tryton es uno de los ejes principales en la estrategia de nuestra empresa. El negocio se puede hacer igual, con Tryton o con otros ERP, pero Tryton nos ayuda a hacer el negocio de una manera diferente, sin tener que renunciar a lo que somos. Poder contar con Tryton y NaN-tic es una ventaja competitiva». (Fuente.)
Bruno Chao, Director General de Accenture Technolgy lo expresa muy claro:
«Un estudio de 2019, llevado a cabo por Accenture, reveló que el 10% de las compañías que más invierten en transformación digital y tecnología duplican su crecimiento respecto al 25% de empresas que se sitúan en el tramo inferior de inversión. Este mismo estudio, repetido en 2021, revela que el crecimiento se multiplicó por cinco, y no por dos. Este es el poder impulsor de la tecnología y de la transformación digital.»
«Por eso se puede afirmar que esta transformación ha supuesto la supervivencia, resiliencia y crecimiento de la mayoría de las organizaciones en un tiempo tan crítico como el que vivimos.» (Fuente.)
