¿Qué está frenando a las empresas? Ahora necesitamos crecer.
Según los últimos estudios publicados, el pequeño tamaño medio de las empresas españolas lastra su productividad en comparación con otros países de su entorno, como Alemania o el Reino Unido. Menos del 1% alcanza los 50 trabajadores y eso perjudica el crecimiento económico del país. (Fuente.)
También estamos en la fase final de la digitalización, y precisamente la digitalización, la tecnología y los perfiles profesionales tecnológicos y científicos se han revelado como las claves actuales para el crecimiento de las empresas. En este sentido, la pandemia de Covid19 ha acelerado la necesidad de actualizarse en la transformación digital, de captar y retener nuevos perfiles profesionales, y de orientarse hacia modelos de negocio diferentes.
Gustavo Parés, director de NDS Cognitive Labs, afirmó: "La pandemia hizo que muchas empresas reconocieran la importancia de la digitalización, pero una cosa es entender esta necesidad de cambio, y otra muy distinta saber cómo hacerlo. La transformación digital no se trata solo de tener un sitio web o abrir una cuenta en redes sociales, sino de un cambio en las operaciones, las formas de trabajo, las ventas e incluso el modelo de negocio para crear empresas más sólidas, productivas e innovadoras". (Fuente.)
Eso son recursos y conocimiento.
La tecnología y la consultoría son las claves de la digitalización
¿Puedes sacar pecho al hablar de la digitalización de la empresa?
- ¿Tiene implementado el sistema EDI?
- ¿Tiene optimizada su gestión documental?
- ¿Tiene el aprovisionamiento de existencias automatizado?
- ¿Tiene un servicio de copia de seguridad que le proteja contra caídas de la red?
- ¿Tiene implementado un software de contabilidad actualizado y ágil?
Y estas son solo cinco de muchas otras preguntas que podrías hacerte para validar el nivel de digitalización de tu empresa...
Pero no nos abrumemos, existe una tecnología que da una respuesta positiva a estas preguntas: ERP.
Quizás pienses que implementar un ERP adaptado a tu empresa no es fácil
Y haces muy bien en pensarlo. Si alguien te ha explicado que implementar un ERP es sencillo, o nunca lo ha hecho o simplemente carece de verdad. Implementar un ERP implica analizar los procesos de la empresa y sus necesidades, y adaptar los diferentes módulos del ERP a las características específicas del negocio. Por lo tanto, el mejor ERP que puedes elegir es:
- El más adaptable. Para que tengas y pagues solo los módulos que necesitas, ni más ni menos.
- El más flexible. Cuanta más personalización permitan los módulos, mejor funcionarán en tu empresa (como si compraras un traje a medida).
- El más escalable. Hacemos todo esto para trabajar mejor y, sobre todo, para poder crecer. Por lo tanto, necesitas un ERP que pueda crecer contigo sin que las modificaciones impliquen una implementación desde cero cada vez...
Tal vez ya tengas un ERP y quieras cambiarlo
El proceso será muy similar, pero partiremos de una experiencia de la que la empresa habrá aprendido mucho! En cualquier caso, el mejor ERP seguirá siendo: el más adaptable, el más flexible y el más escalable.
¿Por dónde empezar? El primer paso es una consultoría experta en ERP.
Hay una sola manera segura y rápida de hacer las cosas, y es saber cómo hacerlas. Incluso para la improvisación, necesitas saber y tener experiencia. Para ello, necesitarás un consultor experto de confianza que te acompañe y se encargue de todo. El consultor ideal tiene cara y ojos, está dedicado a tu proyecto como si fuera propio, y cuenta con el respaldo del conocimiento y la experiencia. Este es el consultor al que puedes confiar la guía de tu equipo desde el inicio de la implementación o migración del ERP, y después durante su mantenimiento y crecimiento.
Manos a la obra, dejen entrar a los programadores
Un equipo de programadores de software empresarial cualificados será el que construya y adapte el andamiaje del ERP, y también se encargará de los ajustes necesarios que surjan en el camino. Conocen profundamente esta tecnología, cómo funciona y cómo se modifica.
Necesitarás un equipo experto en consultoría y programación, y el trabajo no será fácil, ¡pero valdrá mucho la pena!
Lo que dicen quienes ya han dado el salto
Santiago R.C., CEO y cofundador de Cimbis Orthodontics después de haber implementado NaN-tic's TrytonERP:
"Hoy estamos aún más convencidos que el primer día de que la integración absoluta y total de los procesos que conforman una empresa es crítica", explica Santiago, quien añade "por eso sabemos que no nos equivocamos, y especialmente una vez que hemos migrado el sistema de gestión a Tryton".
"Tryton es uno de los ejes principales en la estrategia de nuestra empresa. Se puede hacer negocios igual, con Tryton o con otro ERP, pero Tryton nos ayuda a hacer negocios de una manera diferente, sin tener que renunciar a quienes somos. Poder contar con Tryton y NaN-tic es una ventaja competitiva." (Source.)
Lo que dicen los expertos
Bruno Chao, Director General de Accenture Technology, lo explica claramente:
Un estudio de 2019, realizado por Accenture, reveló que el 10% de las empresas que más invierten en transformación digital y tecnología duplican su crecimiento en comparación con el 25% de las empresas que se encuentran en el tramo de inversión más bajo. Este mismo estudio, repetido en 2021, revela que el crecimiento se multiplicó por cinco, y no por dos. Este es el poder impulsor de la tecnología y la transformación digital.
Por eso se puede decir que esta transformación ha significado la supervivencia, la resiliencia y el crecimiento de la mayoría de las organizaciones en un momento tan crítico como el que estamos viviendo.
